ANTESEDEN KNOWLEDGE SHARING DAN KONSEKUENSINYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN USAHA KECIL MENENGAH EKSPOR DI PROVINSI BALI

Oleh : I WAYAN EDI ARSAWAN
dibuat pada : 2018
Fakultas/Jurusan : Fakultas Ekonomi dan Bisnis/Ilmu Manajemen

Kata Kunci :
Anteseden, Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, Knowledge Sharing, dan Kinerja Karyawan

Abstrak :
Salah satu faktor penting yang menghambat pengembangan sektor UKM adalah stagnansi pertumbuhan perusahaan dengan salah satu indikasi yakni kinerja karyawan yang menjadikan sektor UKM belum berkembang dengan optimal. Kinerja karyawan merupakan permasalahan mendasar yang dihadapi oleh berbagai perusahaan karena merupakan salah satu faktor penting yang menentukan efektifitas dan kinerja organisasi. Adanya berbagai penelitian tentang kinerja karyawan mengindikasikan bahwa kinerja adalah variabel yang bersifat dinamis karena peran berbagai variabel yang berpengaruh di dalamnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menjelaskan hubungan kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja dan komitmen organisasional karyawan sebagai anteseden knowledge sharing yang berdampak pada kinerja karyawan baik dalam hubungan langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini menggunakan desain kuantitatif berlandaskan positivism untuk menjelaskan hubungan antar variabel baik secara langsung maupun tidak langsung. Population frame dalam penelitian ini adalah UKM yang berorientasi ekspor di Provinsi Bali yang berjumlah 69 unit, kemudian ditentukan sample frame adalah 54. Unit analisis adalah karyawan UKM dari bidang operasional yang berjumlah 177 karyawan. Kemudian dianalisis dengan menggunakan software SmartPLS 3.0. Hasil analisis memberikan penjelasan mengenai pentingnya peran kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja dan komitmen organisasional sebagai anteseden knowledge sharing yang berdampak pada kinerja karyawan. Hasil penelitian secara teoritik memberikan kontribusi pada body of knowledge khususnya pada hubungan antar variabel dalam konteks langsung maupun peran mediasi, sedangkan implikasi manajerial adalah pentingnya peran leader dalam membangun kepuasan kerja, komitmen organisasional karyawan dalam menciptakan praktek knowledge sharing dan kinerja karyawan.

File :
Cover , Lembar Pengesahan , Daftar Isi, Abstrak, BAB I , BAB II , BAB III , BAB IV , BAB V , Daftar Pustaka , Halaman belakang lainnya